Altersstruktur

„Sieht die Pflege bald alt aus?“ fragt die Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege in ihrem Pflegereport aus dem Jahr 2007 und kommt zu dem Ergebnis, dass der Anteil der über 50-jährigen Berufstätigen in der Altenpflege stetig ansteigt. Im Jahr 1997 lag der Anteil der über 50-Jährigen in stationären und teilstationären Pflegeeinrichtungen bei 18,8 Prozent und im Jahr 2006 bei 24,4 Prozent. Gleichzeitig nahm der Anteil der Beschäftigten, die jünger als 35 Jahre waren, deutlich ab.

Diese Altersstruktur birgt die Gefahr, dass ein hoher Anteil bewährter Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Ruhestand geht und ein adäquater Ersatz nur schwer zu finden ist. Abgesehen davon, dass langjährig erfahrene Fachkräfte verloren gehen, werden auch oftmals wichtige Positionen, beispielsweise die der stellvertretenden Pflegedienstleitung, Wohnbereichsleitung oder Qualitätsbeauftragten, frei, ohne dass im Team geeigneter Ersatz herangebildet wurde.

Umso wichtiger ist es, sich rechtzeitig um junge Nachwuchskräfte zu bemühen. Betriebe sollten die Ausbildung als Bestandteil einer kontinuierlichen Personalentwicklung nutzen und für eine ausgewogene Altersstruktur ihrer Mitarbeitenden sorgen. Gleichzeitig können sie die Ausbildung nutzen, um gezielt zukünftigen Führungskräfte aufzubauen. Projekte wie die „Schulstation“ (ein Wohnbereich wird von Auszubildenden über einen festgelegten Zeitraum „geleitet“) zeigen schon frühzeitig auf, ob Auszubildende Führungsqualitäten besitzen und Freude daran haben, sich verantwortungsvollen Aufgaben zu stellen.